El liderazgo motivacional se basa en producir emociones positivas y crear una expectativa de un futuro mucho mejor al presente que esta transcurriendo esta persona.
Para lograr esto el líder se valdrá de diferentes ardides para lograr que el sujeto se termine por motivar a si mismo, ya que la única motivación que realmente prevalece en el tiempo el motivación interna generada por nosotros mismos. Es muy probable que un líder de estas características nos invite a practicar el autoconocimiento, ya que una persona que se conozca a fondo sabrá donde reside su potencial y cuales son las trabas que están impidiendo que este fluya libremente.
En el sentido más general se podría definir el liderazgo como la capacidad de influir
sobre otros. En sentido más específico se podrían identificar diferencias importantes en
la manera de ejercer el liderazgo. Algunos líderes pueden influenciar a otros apoyados
en sus cargos y con características y actitudes que generan entusiasmo e identificación
de parte de los seguidores. Romero García (1993) ha propuesto un liderazgo
motivacional, definido como la influencia que unas personas ejercen sobre otra basada
en características personales particulares.
Este liderazgo es motivacional porque está
sustentado en motivaciones positivas y porque estimula en los seguidores el
compromiso y responsabilidad con las metas propuestas.
Resultados de la investigación revelan que la Excelencia (componente del motivo de
logro) y la Fortaleza interior (componente del motivo de poder) son dos variables
motivacionales que tienen un efecto directo en los líderes motivacionales (Salom de
Bustamante, 1995). En esa misma dirección, Morales de Romero (1994) definió
operacionalmente a los líderes motivacionales como aquellos que poseen
predominantemente Excelencia, Fortaleza, Esperanza Activa y Flexibilidad.
Además de las características motivacionales señaladas existen otros indicadores
operacionales que definen el liderazgo motivacional.
Se han identificado tres
componentes muy importantes y que fueron utilizados en el presente estudio para medir
el liderazgo motivacional:
1 Toma de decisiones democráticas;
2 Orientación hacia
metas y resultados, y
Un líder motivacional debe estimular y
permitir la participación de los seguidores en las decisiones importantes que puedan
afectarlos. Debe tener la suficiente confianza y seguridad en sí mismo para no sentirse
amenazado o debilitado porque los seguidores tengan la posibilidad de influir en esas
decisiones.
Es importante también que el líder sea capaz de proponer metas retadoras y
a la vez debe exigirse a sí mismo y a los otros el cumplimiento de las mismas. Debe
ser capaz de anticipar las dificultades y preparar estrategias alternativas para lograr que
las metas se conviertan en resultados concretos.
Un líder motivacional debe generar un
espíritu de equipo, debe lograr que los integrantes se sientan unidos por las metas
comunes y se sientan participes y exponentes de la misión y visión en la cual están
involucrados.
La investigación ha mostrado que los trabajadores que reciben entrenamiento en
liderazgo motivacional aumentan significativamente sus puntajes en los indicadores
previamente descritos (Romero García, 1993).
Tal como se ha afirmado anteriormente, la capacidad de influenciar a otros es una
condición inherente al liderazgo.
Por lo tanto, es fundamental conocer los mecanismos
que usan los lideres para lograr que otros los sigan. Precisamente, este estudio se
propone identificar las estrategias que usan los líderes motivacionales para influenciar a
los otros.
